压实责任 强化管理 8月29日公司总经理主持召开市场营销工作安排部署会议

8月29日召开9月份营销工作例会，会议由公司总经理主持，机关全体人员共计28人参加会议，会上就公司目前经营状况及公司管理工作出现的一些问题进行了总结分析，并就部门以上人员开展了批评与自我批评，分析差距，自我剖析。总经理指出，公司多年来的稳步发展得益于****的红利，同时也离不开公司全体员工的共同努力（在职的或者已经离职的人员）。

今年以来，公司上下紧紧围绕年初暨定任务目标，笃行不怠，扎实有效推进各项工作，由于受大环境的影响，今年整体市场环境不景气，导致公司产品产销严重下滑，各项生产经营指标按照既定任务目标还存在着一定距离。护栏类产品滞销，货款回笼难度大，同时受到地方经济欠发达，收支矛盾突出、财政自筹自给困难，政府负债严重，货款拖欠等问题也将制约市场开拓，影响公司的发展。在此严峻的形式面前，公司领导克服产品滞销、资金紧缺、各项成本增加、产品库存积压等种种实际困难。为了**开展相关工作，抓住新一轮西部大开发及藏区经济建设的大好机遇，就公司部分管理人员工作职责做了调整并对相关工作进行了安排要求。工作职责调整涉及市场开拓、大客户开发和维护、欠款回收及招投标方面，同时对各业务经理各项工作也做了详细的要求与安排，要求各业务经理注重客户的维护与市场的开拓，营销工作在产能产品过剩时以“保本微利、不因价格而失去客户”的原则**开展。

总经理强调：所有机关人员应相互赋能，共同进步，在工作当中分工不分家。努力做到上下级、部室职员、班组长之间优势互补、补位不缺位、补台不拆台。上下级、同事之间互敬互爱，互相包容，共同发展，下情上知，上情下达，透明规范简单舒心的开展工作。领导要学习理论知识，积累积淀管理经验，提升自己的综合素质能力水平，积极支持帮助下属的工作，解决工作中存在的困难和问题。管理者作为公司***，起到身先士卒的表率作用，**激发激励员工的工作**热情，时刻反思、剖析自己。今后对于管理层自己工作失职渎职懒惰，有意无意制造矛盾纠纷是非，安排不到位，处理不好上下左右的同事关系，要严肃追究有关部门管理者的责任。产销安装工作做到前瞻性思考计划安排，大家要紧密配合，做好业务员、开票室、生产技术部、车队、安装人员等联合协作，全力配合销售工作；整体互动，做到**闭环，必要时做临时调整。

2024年大半年已过去，已进入**冲刺的黄金阶段，要求领导带队、各业务员对自己所负责的区域市场进行一次**、**的地毯式走访。要求公司全体人员树立节约意识，出差、采购、生产等各个环节控制成本，降低费用、**浪费，造成不必要的支出，树立安全就是效益，节约的就是利润的思想，把该花的钱花到刀刃上。

全体工作人员日常工作中要对企业爱厂如家，对工作抱以**和热情，对自己严格要求，对同事包容，对客户感恩，树立客户就是上帝的思想。全体员工积极行动，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年度目标任务而努力奋斗!