8月3日公司组织召开上半年生产经营工作总结及下半年生产经营工作计划安排部署大会

2024年中总结计划暨机关人员考评考核大会于8月3日上午9时在公司一楼会议室顺利召开，全体机关工作人员参加了此次会议。会议由党支部书记、公司副总经理刘亚林主持。会上宣读了各部门及个人上半年工作总结及下半年工作计划，以及对下半年四公司工作做了安排部署，党支部书记、公司副总经理刘亚林指出，2024年全年党支部围绕公司一号文件要求，围绕“高、严、细、实、*、*稳、狠、行、效”十字要求具体抓落实工作。同时公司的党员队伍在不断发展壮大，党员要起到模范带头作用，身先士卒。公司坚持把发展党员的**放在公司经营、**岗位、一线的**员工，并坚持标准、严格的程序，严把发展党员质量关，确保党支部充满活力、积极向上。每位党员要高度重视，结合自身及日常工作实际，抓好支部及个人的落实工作，围绕公司的目标要求不断改进、改变思想，发挥模范带头、**垂范作用，不断的完善自身和支部工作。

其次、财务总监、纪检组长高增普汇报了纪检工作总结。他表示上半年的时候公司纪检违规、违纪、通报、安全、质量月汇总表，各负责人做得较好，每月都有问题上报，也在督促各环节出现问题及时处理。意见反馈得都比较实在，也较为**。但意见建议箱自安装以来没有接到合理有效建议。

并对下半年的纪检工作做了部署强调：一是提高对意见建议的奖励力度，让大家积极反映公司真正存在的问题。二是继续明确各部门、班组纪检员职责，监督公司各部门严格执行规章制度以及会议、文件要求落实到位，纪检监察小组要与关联部门和人员多深入一线和各个部门，达到检查督促的目的。

然后丝路、武威、绿沣三公司作了上半年工作总结及下半年计划陈述，丝路公司生产方面今年以小如意栏板和1.6米金剑艺术围栏墙柱为主，生产产品较单一，所以产品都能够保质保量的完成，机械设备方面以预防为主，所以保持了定期检查，勤保养，勤维护的良好习惯，保证了设备上半年运行良好的状态；设备老化也及时进行了更换，确保了生产进度。武威公司上半年产品质量虽然未发生较大事故，但5月份产品合格率不高，因张掖临泽生产供货紧张，产量**化加班加点生产，现场管理人疏忽大意，生产人员质量意识下滑，导致产品质量波动较大合格率不高。后经过全体员工共同努力，使产品质量有了很大提升。下半年计划安全生产工作以“保安全、提质量、降成本、细核算、重奖罚、培养人为**，严格落实生产各项安全管理制度及质量成本核算标准。坚持以实际出发，以发现问题、解决问题、抓好落实为**。树立公司利益高于**的思想，加强全员的竞争意识，危机意识，严把工艺工序质量关，生产管理人员做好质量、成本的控制管理工作，严格落实核算管理办法，通过严把关使产品质量稳步提高。绿沣公司安装方面坚持以“干一处工程、交一方朋友、立一道风景、树一片现象、争一方市场、无一次事故”为努力目标，协调现场安装队，提前组织计划、抓好质量、安全、把控好施工进度。

接着公司各部门负责人进行个人述职，机关员工作个人上半年工作总结及下半年计划，各部门依次报告年中工作总结计划。8月7日生产环节人员召开总结计划及考评考核大会，生产环节紧紧围绕公司一号文件精神，以提高生产效率，优化产品质量，降低生产成本为目标，全力以赴，积极进取，顺利圆满地完成了公司上半年各项生产任务。通过每月“安全生产例会”“6月份安全宣传月活动”，对生产工人安全理念的灌输执行，让大家更深入认识到安全的重要性，提高员工安全意识，同时在生产过程中，严格按照产品生产内控指标要求，加强产品质量验收，确保产品合格率，保质保量按期供货。坚持化验室日常检测工作，根据混凝土试压强度报告，适当调整部分产品混凝土配合比，严把原材料进厂验收，尤其破石班混合砂收购,**程度降低砂石料含泥量。从而降低生产成本。下半年号召全体员工提倡节约，加强设备维护巡检工作，所有的产品配套按需生产吗，积极配合参与应急管理、环境保护、职业卫生部门的要求工作。

**、公司副总经理刘亚林表示过虽然今年市场经济萎缩，公司2024年上半年整体目标任务为1450万元，截至7月25日完成1300万元、未完成150万元，上半年的产销目标任务与年度总体目标任务还有**差距，丝路公司虽然超额完成任务，但**戒骄戒躁，再接再厉；各环节负责人、各部门领导**要总结过去、寻找缩小差距，严格按照一号文件的具体内容对标各自部门，严格要求、监督、考核、奖罚部下，大家**统一思想、齐心协力、扎实苦干。与公司同呼吸、共命运、谋发展，同心同向同发力。要勇于克服、面对、排除今年下半年遇到的**困难问题，在各自的岗位上尽职尽责、求真务实，以更加饱满的热情，为**完成（四公司）全年目标任务做出自己不懈的努力奋斗！